隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的競爭更多表現(xiàn)為知識與資本的競爭。人才無疑是企業(yè)的最寶貴的資源。歸根到底，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭。如何做好企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，筆者認(rèn)為，企業(yè)要搞好人力資源管理和開發(fā)，必須做到“規(guī)劃先導(dǎo)、注重培訓(xùn)、完善薪酬、合理配置”， 建立起合理使用人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才的方法和體制，營造一個(gè)有利于人才發(fā)揮潛能和展示才華的舞臺。

       規(guī)劃先導(dǎo)，即制定科學(xué)可行的人力資源發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，其主要功能和目的在于預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。人力資源發(fā)展規(guī)劃關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗，它確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，是組織管理決策的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。所以說，人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在一定程度上決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

       組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。

       加強(qiáng)對企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)。加強(qiáng)對企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的重要保障。為增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)效性，首先明確培訓(xùn)需求，有的放矢。要根據(jù)不同崗位系列和崗位層級設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系，管理者需要提高管理能力和管理技巧，員工需要提高崗位業(yè)務(wù)技能�？紤]到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對不同的崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系：新員工培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。

       建立完善合理的薪酬體系。完善的薪酬體系能更好的留住人才。建立完善合理的薪酬體系，關(guān)鍵是建立一個(gè)公平的評估體系，將工資與工作聯(lián)系在一起，薪酬與業(yè)績聯(lián)系在一起，對員工進(jìn)行公平、公開、公正的績效評核。要增強(qiáng)與員工的溝通交流，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該與員工進(jìn)行相互交流溝通，開放相關(guān)的薪酬信息，讓員工了解到只要通過努力就能得到與付出相適應(yīng)的報(bào)酬。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)和管理，有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度的形成。

       合理配置人力資源。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測企業(yè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質(zhì)很重要，不要盲目地招聘高級人才，否則往往會(huì)形成高人才低配置的現(xiàn)象，造成人才的極大浪費(fèi)，對員工和企業(yè)都有損失。

       其次，考慮企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力�，F(xiàn)實(shí)能力是由一個(gè)人以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而成的；而潛在能力則主要依據(jù)一個(gè)人的興趣、性格、氣質(zhì)等。對于崗位職責(zé)明確的工作，可以側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力；對于崗位職責(zé)不明確的，則要更多的考慮潛在能力。

       通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好地激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有效，是人力資源管理比較高的境界；同時(shí)對于挽留高級人才也是最有效的方法。